引進人才與留住人才
引進人才與留住人才
前幾天我與應城在東莞的紫荊花等網友，談到參與應城網“四城同創(chuàng)”進言獻策一事.我贊同她作為一個外出打工的成功者，情系家鄉(xiāng)，建議在外有所積累的同仁，回鄉(xiāng)建業(yè)創(chuàng)業(yè)以報效鄉(xiāng)里.與招商引進相比，扶植回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成本為優(yōu).這里面不僅有一個成本問題，還有一個人才觀問題.
在人才、資金和技術這些引進的諸多元素中，孰重孰輕？我認為，人才應該放在第一位.有一位偉人說過，世間一切因素中，人是第一個可寶貴的.所謂“人的因素第一”，是指人有主客能動性，有創(chuàng)造性，這是其它客觀因素所不能及的.有了人，一切人間奇跡都可能創(chuàng)出來，這是為實踐所證明的道理.
應城要加快發(fā)展，無疑要大力招商引資，這其中其實包含著第一大因素就是人才因素.一個企業(yè)的成功，一個產品的成功上市，主要靠人才，這就是當代企業(yè)家的社會價值.為什么地方與地方，有的條件相當而發(fā)展情況大不相同，當政者的才能首當其沖，你敢說不是嗎？當然還有環(huán)境和政策方面的諸多因素，但是人才因素始終是第一位的.
我是原應城鹽化的一名中層技術骨干，在其破產之前，就被優(yōu)化組合后外出打工謀生，現在南方某化工企業(yè)擔任副廠級企業(yè)骨干.我總是感恩家鄉(xiāng)鹽化公司培養(yǎng)了包括我在內的一大批企業(yè)技術人才，使我們有了報效國家的本領，可惜的是不能為家鄉(xiāng)貢獻力量.而這也正是我們對家鄉(xiāng)應城魂牽夢繞的原因所在.我總認為，應城鹽化的破產，不是人才的破產，而是其它原因所致，我們現在沒有必要談論它.但有一點是可認定的，即政策可以為人才創(chuàng)造環(huán)境.
我雖人微言輕，但愿為家鄉(xiāng)招商引資進忠言：引進人才與留住人才并重.引進外地人才與留住本土人才，當然兩者都很重要，而留的成本比引的成本為優(yōu).人才的正常流動與市場法則有關，而市場是可以調控的.地方政府的人才政策，如果能引進與留住人才并重，就能為經濟社會加快發(fā)展源源不斷地注入強大活力.這一點，已經和正在為一些地方的成功所佐證.
我們的家鄉(xiāng)——應城物華天寶，人杰地靈，有古今豪杰作為榜樣.在企業(yè)界，本土企業(yè)家劉寶林、石雄安的成功創(chuàng)業(yè)，不僅令鄉(xiāng)里振奮，也說明了鄉(xiāng)土人才也是人才.問題是，我們的父母官，要在政策和環(huán)境上為人才輩出創(chuàng)造條件.俗話說，栽好梧桐樹，好棲金鳳凰就是這個道理.順便說一下，敬請家鄉(xiāng)父母官扶植回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，讓應城的明天更美好.
2013-7-13富水長流于南方
