| 盡參保職責(zé) 促企業(yè)發(fā)展 ——應(yīng)城市雙菱塑料工業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)略 |
| 湖北省應(yīng)城市勞動保險局 2005-7-18 |
|
|
|
|
|
湖北應(yīng)城雙菱塑料工業(yè)有限責(zé)任公司的前身是原東馬坊街道辦事處中李村塑料編織廠，1999年通過改制實(shí)行民營化管理。經(jīng)過幾年打拼，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，一躍成為湖北省“行業(yè)五十強(qiáng)”，孝感市“十強(qiáng)、紅旗”企業(yè)，“講誠信、重質(zhì)量”先進(jìn)民營企業(yè)，“勞動和社會保障工作”先進(jìn)單位。奧秘何在？公司董事長兼總經(jīng)理李正英一語破的——養(yǎng)老保險功不可沒。
企業(yè)成立初期，發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。首先面臨著流動資金短缺、不足的問題。恰好這個時候，該市社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的工作人員上門宣傳養(yǎng)老保險法規(guī)政策，要求雙菱公司按政策規(guī)定為員工參保。參保就意味著花錢。按當(dāng)時企業(yè)從業(yè)人數(shù)、工資基數(shù)、繳費(fèi)比例算帳，公司每年至少須繳養(yǎng)老保險費(fèi)10多萬元。10多萬元，對一個處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來講可不是小數(shù)目。在這個問題上，公司領(lǐng)導(dǎo)層最終采取了緩一緩，放一放的態(tài)度。其次由于公司在改制前是一家村辦集體企業(yè)，從業(yè)人員多半為附近的農(nóng)民。改制后，有占到近八成的員工是在原廠重新聘用的。他們當(dāng)時簡單地認(rèn)為，既然員工大多為農(nóng)民身份，干一天活，我付你一天錢，天經(jīng)地義，管理起來也相對簡單。但時間一長，就暴露出很多問題。職工流動性大，隊伍不穩(wěn)定。遇到農(nóng)忙時，家里有地工人就回去種地；遇到淡季時，他們再來當(dāng)工人，企業(yè)儼然成了個“菜園門”。由于管理落后，福利待遇差，缺乏吸引力，直接導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員難招聘，人難留，跳槽的多，特別是專業(yè)技術(shù)人員跳槽的多。一晃2年過去了，雖說企業(yè)也在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，但都是小打小鬧，產(chǎn)量低，市場小，規(guī)模和效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場的需求，難以達(dá)到預(yù)期的目的。
如何才能走出企業(yè)發(fā)展困境？公司老總李正英經(jīng)過反省，思考，決定立即召開董事會和職工大會，集體“會診”企業(yè)發(fā)展癥結(jié)。經(jīng)過數(shù)次“會診，脈絡(luò)漸漸明晰，“處方”也開出來了，內(nèi)容是“企業(yè)要擺脫困境，加快發(fā)展，除了要一心一意搞好生產(chǎn)經(jīng)營與市場競爭外，重要的是解決好人的問題，提高員工福利待遇，按規(guī)定為員工參保，徹底解決他們的后顧之憂�！�
公司很快制定出職工參保方案，但少數(shù)董事堅持認(rèn)為，民營企業(yè)參保雖然國家有政策規(guī)定，但沒作硬性強(qiáng)制規(guī)定，能拖就拖，何必要急著出那個冤枉錢。在交職工大會討論時，也有部分職工提出反對參保的意見，理由是，每月工資本來就不高，還要扣出一部分用于參保繳費(fèi)，誰知道養(yǎng)老保險可不可靠，還是現(xiàn)得劃算得多。真是眾口難調(diào)，但李總決心已定，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和利益，無論如何他也要把養(yǎng)老保險烹飪成人人都愛吃，人人都想吃的“美味佳肴”。對幾位持有異議的董事成員，李總一個一個做工作，圍繞參加養(yǎng)老保險的重要意義，從企業(yè)生存改革發(fā)展等多個角度講事實(shí)，擺道理，白天工作做不通，晚上到家里去做。憑著一股子韌勁、纏勁，對參保持不同意見的幾位董事最終被李總說服。通過調(diào)查李總還發(fā)現(xiàn)，部分不愿參保的員工群體大多是來自附近的農(nóng)村，年齡結(jié)構(gòu)懸殊大，文化素質(zhì)低，勞動保障法規(guī)政策意識淡薄，特別是對養(yǎng)老保險知識了解得更少。于是，利用工余時間組織員工學(xué)習(xí)《勞動法》，利用櫥窗宣傳《勞動法》，利用宣傳手冊解釋《勞動法》，不定期請市社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員給員工們“上課”幾乎成為公司一道亮麗的風(fēng)景線，一些對養(yǎng)老保險漠不關(guān)心的員工也紛紛加入到了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的行列。通過一段時間的強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，員工們在參保態(tài)度上有所轉(zhuǎn)變，認(rèn)識逐漸提高，特別是了解到自己退休后也能與國有企業(yè)職工享有同等待遇，主動報名要求參保的員工一下子多起來。趁熱打鐵，李總又出一招，他主動與市社保機(jī)構(gòu)聯(lián)系，在每月養(yǎng)老金社會化發(fā)放日，分批組織公司員工到銀行發(fā)放點(diǎn)參觀離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金現(xiàn)場。一名員工看過現(xiàn)場后激動地說：“看到白發(fā)蒼蒼的退休老人們滿心歡喜地領(lǐng)到養(yǎng)老金，回去頤養(yǎng)天年時，我仿佛看到自己退休后的情形，養(yǎng)老保險太重要了，沒有它以后老了是萬萬不行的�！�
付出終有回報。公司參保方案再交職工大會討論時，大會一致通過。隨后公司到市社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)為116名職工辦理了參保手續(xù)，一次性繳納養(yǎng)老保險費(fèi)20多萬元。在鼓勵員工參保的同時，公司還對員工的工作時間、崗位、年齡、家庭狀況等重新進(jìn)行了調(diào)查摸底，歸類梳理，做到有計劃、分批次參保。為增強(qiáng)工作透明度，他們還將每次擬定申報參保人員名單在公司張榜公布，接受職工監(jiān)督。始終把繳納養(yǎng)老保險費(fèi)放在第一位的共識已在全公司形成。當(dāng)遇到資金緊張時，公司總是克服困難，錯開資金使用高峰，多方籌措資金，按時足額繳納養(yǎng)老保險費(fèi)。最讓李總感動的是，每當(dāng)員工們得知資金緊缺的消息后，總是主動提出先繳納養(yǎng)老保險費(fèi)原后發(fā)工資。有一次因資金回籠慢，員工的工資整整延發(fā)了3個月，他們一句牢騷和怨言也沒有。
5年后的今天，雙菱公司已由一顆幼苗長成了參天大樹。不僅養(yǎng)老保險參保率、繳費(fèi)率始終位居全市民營企業(yè)前列，而且企業(yè)規(guī)模和效益也像滾雪球一樣，越滾越大。公司目前擁有資產(chǎn)3千多萬元，是參保前的5倍多。占地面積達(dá)3.5萬平方米，主要生產(chǎn)設(shè)備180余臺（套）。員工450人，其中大中專畢業(yè)生78名，擁有高、中級專業(yè)職稱技術(shù)人員19名，是參保前的10倍多。去年公司產(chǎn)值達(dá)5千多萬元，實(shí)現(xiàn)利稅200多萬元，受到了應(yīng)城市委、市政府的表彰和獎勵。正如李正英總經(jīng)理今年5月在全市社會保險擴(kuò)面征繳座談會上的發(fā)言：“企業(yè)的發(fā)展壯大，源自于全體員工的努力和汗水，他們才是企業(yè)的主人，沒有他們的付出，就沒有我們今天的收獲。同樣，我們付出今天，明天一定會有更大的收獲和回報……” (曾 剛）
作者通聯(lián)：湖北省應(yīng)城市勞動保險局 �。ㄍ羯袧摗≡鴦偅�
郵政編碼：432400 |
|
【打印新聞】
【關(guān)閉窗口】
|
|
 |
|
|
