| 徐長水：更加開放包容 營造發(fā)展氣場 |
| 應(yīng)城網(wǎng) 2012-12-1 |
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應(yīng)城網(wǎng)——孝感日報(bào)11月29日訊：海納百川，有容乃大.實(shí)現(xiàn)應(yīng)城跨越式發(fā)展，爭創(chuàng)新業(yè)績，是一項(xiàng)宏大事業(yè)，必須結(jié)合解放思想“三立三查三促”活動(dòng)，更加開放包容，廣納一切資源，廣聚一切要素，凝聚方方面面的力量，形成強(qiáng)大的共促發(fā)展的氣場.
一是更加開放，廣納發(fā)展資源.在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷增強(qiáng)的今天，一個(gè)地方發(fā)展空間的大小，在很大程度上取決于對(duì)外開放的程度和水平.開放程度越高，發(fā)展空間就越大，發(fā)展空間越大，就越可能創(chuàng)造新業(yè)績.應(yīng)城市目前雖比較開放，但開放力度還不夠.因此，我們明確“市場進(jìn)入無條件，市場退出有限制”，只要是無污染，不是國家明令禁止的項(xiàng)目，一律無條件引進(jìn)；只要是個(gè)體工商戶興辦企業(yè)，成為市場主體，一律無條件放開，以更開放的姿態(tài)、更開放的智慧、更先進(jìn)的觀念，開展招商引進(jìn)，推進(jìn)應(yīng)城跨越式發(fā)展.
二是更加包容，凝聚發(fā)展合力.包容與開放相輔相成，只有開放，才能敞開心扉；只有包容，才能以更大的胸襟和氣度對(duì)外開放.要包容在外的應(yīng)城老板.應(yīng)城在外有許多大老板，但過去卻鮮有人回來投資.原因很簡單，包容不夠.據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)城老板在外投資每年在100億元以上.我們要求全市領(lǐng)導(dǎo)干部從現(xiàn)在起，用發(fā)展的眼光、包容尊重的心態(tài)去看待、聯(lián)系在外老板，引他們回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，共促應(yīng)城發(fā)展.要包容前任.縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展往往是“前人栽樹，后人乘涼”，必需一屆接一屆“栽樹”打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)，促進(jìn)事業(yè)持續(xù)發(fā)展.有鑒于此，新一屆應(yīng)城市委在謀劃施政綱領(lǐng)時(shí)，繼承創(chuàng)新，堅(jiān)持已經(jīng)在全市形成共識(shí)的“三大板塊”（東部循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)、中部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)和西部旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)），堅(jiān)決一屆接一屆，最大限度凝聚發(fā)展合力.要包容不認(rèn)識(shí)的人和事，做好服務(wù)工作，廣招大小客商來應(yīng)城投資興業(yè).
三是更加尊重企業(yè)家，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境.企業(yè)是最大的財(cái)富之源，是最大的投資主體，也是以商引商的最好載體.我們將學(xué)習(xí)借鑒孝感、京山、漢川優(yōu)化環(huán)境的作法，把優(yōu)化環(huán)境作為硬任務(wù)，出臺(tái)硬舉措，執(zhí)行硬約束，扎實(shí)開展減程序、減時(shí)限、減費(fèi)用“三減”工作，努力將我市打造成湖北省 “辦事程序最簡、辦理時(shí)限最短、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最低、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)”縣市，吸引更多客商、更大項(xiàng)目落戶應(yīng)城.嚴(yán)厲查處損害發(fā)展環(huán)境的行為，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，以鐵的手腕、鐵的紀(jì)律保障各項(xiàng)制度落實(shí).要求各職能部門從全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)到部門利益再大，也大不過全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)大局；部門道理再硬，也硬不過全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)硬道理，更加尊重企業(yè)家，努力為企業(yè)發(fā)展掃除一切障礙，讓企業(yè)安心經(jīng)營、放心投資、熱心引資，唱好親商、安商、利商的大戲.（中共應(yīng)城市委書記 徐長水） |
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