| [代表風(fēng)采]石雄安：艱苦創(chuàng)業(yè) 科學(xué)發(fā)展 |
| 應(yīng)城網(wǎng) 2008-4-21 |
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艱苦創(chuàng)業(yè) 科學(xué)發(fā)展
——記省十一屆人大代表、應(yīng)城市恒天藥業(yè)包裝有限公司董事長(zhǎng)石雄安
石雄安是應(yīng)城市黃灘鎮(zhèn)石橋村一個(gè)地道的農(nóng)家子弟，種地、當(dāng)兵、從商、做企業(yè)，經(jīng)歷了不為人知的艱難困苦。1995年他租賃市醫(yī)用橡膠廠，十二年的創(chuàng)業(yè)和奮斗，如今企業(yè)從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成應(yīng)城市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的骨干企業(yè)——應(yīng)城市恒天藥業(yè)包裝有限公司，成為全國(guó)醫(yī)藥包裝行業(yè)舉足輕重的企業(yè)之一，靠的是他堅(jiān)強(qiáng)的意志、勤奮的精神、創(chuàng)新的意識(shí)和科學(xué)的發(fā)展觀念。
每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)想，那就是如何實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。石雄安也不例外，六十年代出生的他在農(nóng)村吃過苦頭餓過肚子，最初的人生定位應(yīng)該說是和解決人生的溫飽有很大的關(guān)系，就如他當(dāng)初對(duì)自己的戰(zhàn)友和同事說的那樣：好好地干幾年，等賺了錢，我們找個(gè)地方結(jié)廬而居，清清靜靜地去過田園生活。為了這個(gè)樸素的愿望，他用從朋友那里借來的錢租賃了當(dāng)時(shí)的市醫(yī)用橡膠廠，這是一個(gè)面臨倒閉的集體企業(yè)，當(dāng)時(shí)是一無技術(shù)、二無資金、三無市場(chǎng)/四無人才，靠的是一股拼命三郎的勁頭。那時(shí)侯廠小人手少，很多事情必須親力親為，他既是老板又是普通員工，他親自出門找原料、跑市場(chǎng)，沒有資金了，又厚著臉皮到處借錢，最困難的時(shí)候，他出差在外啃饅頭、蹲樓道，三塊錢的的士費(fèi)都舍不得花。功夫不負(fù)有心人，一個(gè)小作坊終于被他慢慢地摸捏成一個(gè)像模像樣的企業(yè)�！�
當(dāng)企業(yè)挖到第一桶金后，許多人開始滿足起來，認(rèn)為當(dāng)初的理想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，當(dāng)他開始籌劃新產(chǎn)品新項(xiàng)目的時(shí)候，很多人認(rèn)為他不安分，有了幾個(gè)錢就瞎折騰。然而此時(shí)的石雄安思考的是另一個(gè)層次的問題：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。如果說當(dāng)初那個(gè)樸素的愿望使他和他的同事們闖進(jìn)了這個(gè)行業(yè)，那么在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打的過程中，他明白了一個(gè)道理：一個(gè)人只想賺點(diǎn)錢吃飽肚子也許并不難，但是想把一個(gè)企業(yè)做好卻是一個(gè)艱難的過程，必須要有清醒的頭腦、科學(xué)的眼光和創(chuàng)新的思維。當(dāng)時(shí)，雖然全國(guó)還在大面積地使用天然醫(yī)藥橡膠瓶塞類包裝產(chǎn)品，但隨著中國(guó)入世的進(jìn)程和國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥包裝產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不會(huì)是為期很遠(yuǎn)的事情。如果不超前思維，到時(shí)候企業(yè)可真就沒有出路了。過去那些樸素的愿望只是一種很短視的想法，開弓沒有回頭箭，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必須和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合才是真正意義上的成功。
2000年11月，企業(yè)進(jìn)行了股份制改制，成立了應(yīng)城市恒天藥業(yè)包裝有限公司，完成了粗放經(jīng)營(yíng)到科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，石雄安本人也完成了一次思想的蛻變，從一個(gè)小業(yè)主上升到一個(gè)企業(yè)家的思想境界。他說：做企業(yè)賺錢很重要，但賺錢不是企業(yè)唯一的目的，要通過做企業(yè)實(shí)現(xiàn)人生的社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。從此，"實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，做行業(yè)一流" 逐漸演化成為公司的發(fā)展理念。有了科學(xué)的定位，從2001年開始，公司逐步走向快速發(fā)展的軌道。2001年7月， 3億只/年丁基橡膠瓶塞生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，這是公司邁出的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的第一步，2005年公司投資8000萬元建設(shè)丁基橡膠瓶塞二期工程，這是一條在全國(guó)具有領(lǐng)先地位的丁基橡膠瓶塞生產(chǎn)線，當(dāng)年還投資500萬元改造了鋁塑組合蓋生產(chǎn)線。企業(yè)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新大大地改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由過去單一的產(chǎn)品增加到輸液、粉針、凍干、抗生素、采血器、生物用丁基膠塞、鋁塑組合蓋等七大系列一百多個(gè)品種，滿足了市場(chǎng)多樣化的需求。同時(shí)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級(jí)使公司產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，銷售收入迅速增加，2005年銷售收入超過1億元，2007年達(dá)到1.81億元，公司在他的帶領(lǐng)下以前所未有的速度向前發(fā)展著�！�
公司做到這一步在別人看來已經(jīng)很了不起了，但石雄安卻沒有絲毫的驕傲和滿足，他認(rèn)為做企業(yè)既要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，又要放眼未來，做企業(yè)必須要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，再也不能走到哪兒算哪兒了。他清楚地意識(shí)到：公司雖然在醫(yī)用丁基橡膠瓶塞行業(yè)規(guī)模和效益比較靠前，但和整個(gè)醫(yī)藥包裝市場(chǎng)各類產(chǎn)品的容量和發(fā)展速度相比還是比較滯后的，要形成絕對(duì)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加大創(chuàng)新的力度，研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，拓展新的生存空間，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，只有如此企業(yè)才能又好又快地向前發(fā)展。如何保證做到這一點(diǎn)？2007年，公司在孝南雙峰山召開高層會(huì)議，研究五年發(fā)展規(guī)劃，確定了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理目標(biāo)，企業(yè)文化定位。從此企業(yè)有了科學(xué)的定位，長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，真正地走向了健康科學(xué)發(fā)展的道路�！�
當(dāng)時(shí)五年規(guī)劃中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定為實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元。2008年，事隔一年，他大膽地把目標(biāo)調(diào)整到5億元。這種調(diào)整并不是空穴來風(fēng)的，而是他思想創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。2007年公司開始跟蹤調(diào)研輸液用非PVC多層共擠膜項(xiàng)目，經(jīng)過前期市場(chǎng)和技術(shù)論證，公司決定建設(shè)一條10000噸/年輸液用非PVC多層共擠膜生產(chǎn)線，2008年先完成第一期2500噸/年輸液用非PVC多層共擠膜工程，到2009年可新增銷售收入1.5億元，如果在五年規(guī)劃時(shí)間內(nèi)能實(shí)現(xiàn)5000噸/年輸液用非PVC多層共擠膜生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)新增加銷售收入4億元�！�
石雄安，一個(gè)經(jīng)歷困難不折不撓的人，一個(gè)對(duì)事業(yè)追求永無止境的人。正是他的這種精神讓他的企業(yè)取得了巨大的成功，也為他自己贏得了社會(huì)高度的贊譽(yù)。2003年他當(dāng)選第三屆孝感市政協(xié)委員，2003年當(dāng)選為應(yīng)城市第六屆屆人大代表，2007年當(dāng)選為應(yīng)城市 第七屆屆人大常委會(huì)常務(wù)委員，2008年當(dāng)選為湖北省第十一屆人大代表。社會(huì)的兼職讓他有了更強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，他表示今后不僅要盡心盡力做好自己的企業(yè)更要盡一份人大代表的責(zé)任讓更多的企業(yè)和自己一起發(fā)展一起成長(zhǎng)。
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