| 石雄安：用智慧書寫商海新華章 |
| 應(yīng)城網(wǎng) 2008-11-7 |
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——記記省十一屆人大代表、應(yīng)城市恒天藥業(yè)包裝有限公司董事長石雄安
通訊員周喆 李佳劍/報道
2000年改制的應(yīng)城市恒天藥業(yè)包裝有限公司，僅用短短的幾年，便已成長為應(yīng)城家喻戶曉的民營企業(yè)，成為全國醫(yī)包行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。恒天藥業(yè)包裝有限公司的崛起讓人驚嘆！而奇跡的背后，凝聚著公司董事長、湖北省第十一屆人大代表石雄安的一番心血。
樂觀打造陽光企業(yè)
石雄安出生在農(nóng)村，當(dāng)過兵，做過工人，也在商場博擊過。1995年，石雄安邀請幾個志同道合的朋友，租賃橡膠廠自主經(jīng)營。
初涉實業(yè)，不知水性，恒天的第一批產(chǎn)品生產(chǎn)出來后就積壓了。正在大家失落的時候，石雄安一個人悄悄地出門了。幾天后，他興致勃勃地帶回一大批藥品。面對大家失望的表情，他卻絲毫沒有氣餒，而是鼓勵大家繼續(xù)努力。功夫不負(fù)有心人，工廠針對這批藥品生產(chǎn)出來的包裝產(chǎn)品終于找到了市場。
幾經(jīng)磨難，企業(yè)終于走出了艱難的初創(chuàng)階段，在石雄安的帶領(lǐng)下，企業(yè)一年一個臺階飛速向前發(fā)展。有這樣一組數(shù)據(jù)清晰勾畫出企業(yè)的發(fā)展軌跡：1994年企業(yè)銷售收入50萬元，欠稅；1995年企業(yè)銷售收入200萬元，繳稅8萬元；2002年企業(yè)銷售收入4000萬元，繳稅250萬元；2005年企業(yè)銷售收入10000萬元，繳稅250萬元；2007年企業(yè)銷售收入18000萬元，繳稅1418萬元……
石雄安說：做企業(yè)不能只看到眼前，企業(yè)做大了就成了大家的企業(yè)，成了社會的企業(yè)。任何人都沒有理由阻止企業(yè)的發(fā)展，大家的企業(yè)大家做，不做便罷，做就要做得最好！
善學(xué)聚集優(yōu)秀人才
2000年，公司決定新上丁基膠塞項目。然而丁基膠塞投產(chǎn)前由于技術(shù)和市場都不太成熟，新產(chǎn)品上線后遇到了不少困難。當(dāng)時，公司里很多人有怨言，背地里說他，“花了近千萬元做了一個實驗工廠�！焙髞淼氖聦嵶C明，學(xué)費并沒白交，沒有那個“實驗工廠”也就沒有了恒天公司的今天。
石雄安的睿智不僅僅體現(xiàn)在他的決策能力上，也體現(xiàn)在他的學(xué)習(xí)能力上。2002年，他參加了清華大學(xué)舉辦的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，進(jìn)修喻佛大學(xué)工商管理碩士課程，提升了對現(xiàn)代企業(yè)管理的駕馭能力。
石雄安深知，一個人的進(jìn)步不能代表一個企業(yè)的進(jìn)步，只有整個團(tuán)隊水平能力都提高了，企業(yè)才會進(jìn)步。為此，他把學(xué)習(xí)當(dāng)作公司的一項大事來抓。
為了有效地組織大家學(xué)習(xí)，公司每年都要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，對不同層次的人進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。對員工，注重職業(yè)道德、操作技能、安全知識等方面的培訓(xùn)；對管理干部，進(jìn)行企業(yè)理念、企業(yè)文化、制度和流程管理的培訓(xùn)；對中層干部，實行強(qiáng)化培訓(xùn)；對高管干部，公司每年都會給一個指標(biāo)到國內(nèi)知名院校學(xué)習(xí)管理課程。
為了打造一個堅強(qiáng)的團(tuán)隊，石雄安打破家族式的傳統(tǒng)管理模式，實施人本戰(zhàn)略。恒天在培養(yǎng)內(nèi)部人才的同時，大量引進(jìn)國企破產(chǎn)企業(yè)和外來人才，并通過外來人才帶來先進(jìn)的理念和管理模式，形成合理的人才結(jié)構(gòu)。在公司的感召下，2001年，全國醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)華強(qiáng)的專家來了，2003年，湖南株洲橡膠研究院的專家來了，一個堅強(qiáng)的團(tuán)隊就這樣組建起來。恒天正是有了這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，企業(yè)才充滿了朝氣充滿了希望。
創(chuàng)新迎來新的春天
2008年初，伴著中華大地雪災(zāi)的來臨，恒天公司遭遇到了歷史上的嚴(yán)冬。由于公司的主要原材料基本依賴國外進(jìn)口，受石油價格的影響，原材料上漲幅度達(dá)到100％，而產(chǎn)品由于行業(yè)的無序競爭提價難度大。面對這樣的情形，公司許多人又開始悲觀起來。于是公司分級召開全體員工動員會。石雄安在會上進(jìn)行了動員，提出了創(chuàng)新理念。
隨后，公司迅速成立技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞降低成本進(jìn)行全方位的技術(shù)創(chuàng)新。2008年，在原材料漲價200％的情況下，公司通過技術(shù)創(chuàng)新，內(nèi)部消化，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，盈利水平迅速上升。在行業(yè)里率先走出寒冬的恒天藥業(yè)包裝有限公司走在了一條通往春天的路上
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