| 可貴的新生-應城市楚劇團改革創(chuàng)新紀實 |
| 孝感日報 2002-7-5 |
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在市場經濟條件下，一些縣級劇團低迷徘徊甚至紛紛夭折的情況下，應城市楚劇團可是撥開迷霧，走向新生：每年在各地演出３００多場，觀眾達３０多萬人次，演出收入達１０多萬元；節(jié)目雅俗共賞，叫好又叫座，場場好評如潮。連續(xù)９屆被授予“全省百團上山下鄉(xiāng)巡回演出先進單位”。
“一改二創(chuàng)三服務，出人出戲出成果�！痹诟母镏型ㄟ^民主選舉后出任團長的黃蓮芳感慨地說：“不改革，只有死路一條！改革，讓我們走向新生！”
１９９７年，應城市楚劇團出現“青黃不接”的局面：建團時的年輕人已是半百老翁，青年演員卻沒有接上趟。他們作出第一步改革：從社會上近千名報考對象中招錄３３名學員。
專業(yè)劇團本來就不景氣，日子難過。招錄幾十名學員，到時工資咋發(fā)？住房咋安排？家大口闊得冒多大的風險？
經過三年的專業(yè)培訓與文化學習，這批學員基本掌握了戲曲的演藝技巧。在畢業(yè)匯報演出時，這批學員能歌善舞，演技嫻熟，市領導興致勃勃觀看演出后連連稱贊：“學員訓練有素，人才難得！”市委、市政府當即拍板解決了這３３名學員的人事編制、戶口及工資等實際問題。如今，這些學員已成為活躍在應城城鄉(xiāng)舞臺的一支重要生力軍，胡雅文等一批藝術新秀茁壯成長，嶄露頭角。
第二步改革便是向“大鍋飯”開刀。
團里決定推行承包責任制，改一級管理為二級管理，改固定補助為聯(lián)利補助，改單一經營為外向多種經營。從１９９７年開始，對劇團下屬的演出隊、人民劇場實行甩干承包，對部分人員實行分流和內退，對行政管理人員進行精減，將演出隊、劇場延伸為楚劇演出隊、歌舞隊、禮儀服務隊、劇場。
不出一年，從未有過的“爭下鄉(xiāng)、爭打場、爭演出、爭效益”的良好局面在劇團出現。如今，除楚劇演出隊四季接演不斷外，無論壽誕婚嫁，還是開業(yè)慶典，被群眾稱作“文化快餐”的歌舞隊和禮儀服務隊，隨請隨到，深受群眾歡迎。
營業(yè)收入年年看好。２０００年演出１３８場次、收入５．４萬元；２００１年，演出３２０多場次、收入１３．５萬元。
“曲藝節(jié)目只有堅持健康向上的原則，推陳出新，形成地方特色，才具有生命力�！秉S蓮芳這樣說，也這樣做到了。
幾年來他們致力對傳統(tǒng)戲劇的扶持、挖掘、治理和創(chuàng)新，同時，結合地方特色進行藝術加工和創(chuàng)作，演出劇目新品精品迭出。《肅貪記》、《酷情》、《賭海風波》、《神圣的事業(yè)》等３０多部現代戲曲及一批自編自演的歌舞曲藝節(jié)目受到群眾歡迎并屢獲大獎。
以反映兩岸統(tǒng)一的現代戲《斷腸人在天涯》，歷時４年，耗資９萬。在參加全省首屆楚劇藝術節(jié)時，先后獲得編劇獎、演員獎、舞美獎等８項大獎，擔任劇中主角的黃蓮芳還獲得“演員表演”一等獎，榮獲第二屆“牡丹花戲劇獎”，成為全省“２０朵牡丹花”之一。
《義馬河傳奇》取材于應城民間傳說，具有濃郁的地方特色、深厚的文化底蘊和群眾基礎，劇情還把藝術與經濟緊密聯(lián)系起來，通過戲曲還宣傳了地方名特產品“義馬河黃灘醬油”。在參加湖北省第二屆“紅金龍杯”楚劇藝術節(jié)會演員，該劇榮獲三等獎。
古韻悠遠，令人蕩氣回腸。應城人愛楚劇，“３天不聽耳發(fā)癢，５天不唱口沒味”，也因如此，楚劇也離不開應城人。無論鄉(xiāng)間草臺，還是城市賓館，無論盛夏酷暑，還是數九嚴冬，只要群眾需要，哪怕是周邊縣市，同樣場場必到，讓廣大戲曲觀眾不出家門過足戲癮。如今，他們的足跡已遍布云夢、漢川、大治、仙桃等全�。矗岸鄠�縣市。他們每演一路，四里八鄉(xiāng)的村民總要送上一程。因為農民們?yōu)閯F全體演職人員精神所感動。
有年劇團到天門演出，不巧提任主角的黃蓮芳爺爺病故。當時票已賣出，戲又不便更改。黃蓮芳不遠百里驅車回家看了爺爺最后一眼后，含著眼淚又匆匆返回演出地點。
一年冬天，演出隊到鄉(xiāng)下巡回演出，戲已排到年末，中途天空下起連天鵝毛大雪。演員們仍嚴格按演出要求穿著單薄的古裝戲服上臺演出。紛揚的大雪飄落在演員們身上，頃刻成了雪人，他們仍精神抖擻地依次將戲送到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
“城市演出，部門活動，基層服務缺一不可，不同層次的需求我們都要滿足，這也是文藝堅持走大眾化的必由之路。”黃蓮芳說，“縣級劇團本身就生活在廣大群眾中間，面向基層是我們的優(yōu)勢，服務基層是我們的天職�！�(本報特約記者李真) |
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