| 東馬坊奏響科學(xué)發(fā)展強音 |
| 應(yīng)城網(wǎng) 2009-3-30 |
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——應(yīng)城市東馬坊辦事處搶抓機遇謀發(fā)展紀(jì)實
通訊員/ 明文 肖肖
走進(jìn)應(yīng)城市東馬坊辦事處境內(nèi)，一股開放開發(fā)的熱浪拂面而來：湖北億立銅業(yè)公司投資2000多萬元新上的銅箔項目進(jìn)入規(guī)�；a(chǎn)，追加投資近1億元的王守義十三香三期基建工程如火如荼……
機遇，千載難逢！東馬坊，該怎么辦？
東馬坊街道黨工委書記王拓鄭重提出：“2009年，東馬坊主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅要在全市奪第一，明顯高于2008年實際增幅，爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展排頭兵！”
同時，東馬坊街道黨工委、辦事處將2009年定為“跨越發(fā)展之年”，努力把機遇變成實實在在的項目，轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟增長點和現(xiàn)實生產(chǎn)力�！�
解放思想凝心聚力
思想決定出路。為了營造濃厚的發(fā)展氛圍，去冬今春，東馬坊結(jié)合本地實際，在全處廣泛開展“五破五立”大討論活動即：破除小進(jìn)即滿、不愿爭一的保守思想，樹立追求卓越、勇攀高峰的趕超意識；破除按部就班、畏難不前的消極思想，樹立敢闖敢干、敢拼能贏的創(chuàng)新意識；破除靠山吃山、盲目排外的封閉思想，樹立創(chuàng)業(yè)致富、海納百川的開放意識；破除以我為大、只顧眼前的狹隘意識，樹立顧全大局、著眼長遠(yuǎn)的全局意識；破除優(yōu)越在上、遠(yuǎn)離一線的官本思想，樹立企業(yè)為本、群眾第一的服務(wù)意識。通過開展大討論，把全處廣大干群的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來，并內(nèi)化為廣大干群的自覺行動。騰灣社區(qū)辦公樓地處東馬坊黃金地段，一樓、二樓僅以出租每年獲收入1萬多元，可謂是抱著“金娃娃”苦守窮。今年開春，騰灣社區(qū)以股份合作的形式，將辦公樓建成集餐飲、健身、購物于一體的星級賓館，不僅可安排40余人就業(yè)，集體還可新增收入10萬元�！�
轉(zhuǎn)型發(fā)展催生活力
“金融危機是傳統(tǒng)發(fā)展模式之危，是科學(xué)發(fā)展模式之機”。辦事處主任魯新擲地有聲的話語，道出了街道黨工委、辦事處搶抓機遇謀發(fā)展的謀略與勇氣�！�
該處充分利用金融危機形成的“倒逼”機制，以推進(jìn)“兩型社會”建設(shè)為目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，加快節(jié)能減排，增強自主創(chuàng)新能力，打造企業(yè)發(fā)展的“核動力”和“加速器”。星鑫包裝公司投資100多萬元新上雕花塑玻生產(chǎn)線，日產(chǎn)量達(dá)20多萬只，產(chǎn)品銷售訂單比同期增加三層。廣達(dá)公司研制的“廣賢精銨”獲省優(yōu)產(chǎn)品稱號，產(chǎn)品暢銷16個省市，生產(chǎn)銷售一片紅火。目前，東馬坊投入用于新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造資金達(dá)5000萬元，消化吸收經(jīng)費支出80多萬元�！�
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，放大資源效應(yīng)。該處堅持力求引進(jìn)的企業(yè)與本地資源實行無縫“聯(lián)姻”，努力實現(xiàn)資源效益最大化。東城有機硅公司以駐企湖北雙環(huán)公司的氯氣、氫氣為原料，生產(chǎn)三氯氫硅，不僅有效利用了湖北雙環(huán)公司的排放物，還降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。現(xiàn)研發(fā)出多晶硅產(chǎn)品，填補了省內(nèi)的行業(yè)空白。
推進(jìn)企業(yè)集約集群發(fā)展是該處的又一大亮點。東馬坊投資近1000萬元建設(shè)規(guī)劃占地2.5平方公里的東城工業(yè)園已初具雛形，王守義十三香集團(tuán)應(yīng)城麻辣鮮廠于2006年落戶該園，現(xiàn)又追加投資新上香辛料項目，8月份可建成投產(chǎn)。在東城工業(yè)園落戶的有9家規(guī)模以上企業(yè)，年創(chuàng)產(chǎn)值10多億元，利稅5000萬元以上。目前，東馬坊已經(jīng)初步形成精細(xì)化工、鹽業(yè)化工、食品調(diào)料等六大特色鮮明的產(chǎn)業(yè)集群，
改進(jìn)作風(fēng)提升執(zhí)行力
作風(fēng)決定執(zhí)行力。東馬坊堅持把作風(fēng)建設(shè)貫穿于干部學(xué)習(xí)、生活和工作的每個環(huán)節(jié)，努力為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展提供強有力的作風(fēng)保證。該處在全體干部中深入開展以“比學(xué)習(xí)看綜合素質(zhì)、比奉獻(xiàn)看愛崗敬業(yè)、比協(xié)作看和諧共事、比能力看辦事效率、比創(chuàng)新看觀念轉(zhuǎn)變、比業(yè)績看爭先進(jìn)位”為主要內(nèi)容的“六比六看”活動，讓干部在相互比較和競爭中爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展的積極推動者和忠實踐行者。
落實是最大的生產(chǎn)力。東馬坊抓住作風(fēng)建設(shè)這個關(guān)鍵，積極加強機關(guān)效能建設(shè)，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、立說立行的工作作風(fēng)和快節(jié)奏、高效率的工風(fēng)格，堅持以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為己任，努力當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的貼心“保姆”。該處注重從每一個環(huán)節(jié)、每一個層面做起，只服務(wù)，不干預(yù)；只幫忙，不添亂；只設(shè)路標(biāo)，不設(shè)路障；只講“怎么辦”，不講“不能辦”；推行“零距離”服務(wù)。該處分管工業(yè)經(jīng)濟的黨委副書記王鑫，一馬當(dāng)先為企業(yè)辦理土地使用證，積極到上級有關(guān)主管部門匯報請求支持，先后為健發(fā)塑化公司、彩印包裝公司等四家企業(yè)及時辦理了土地使用證，以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)贏得了企業(yè)的好評�！�
為了把思路更好地變成出路，取得實效，東馬坊還以制度作保障，進(jìn)一步健全完善目標(biāo)責(zé)任機制、督辦落實機制、首問負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制等制度機制建設(shè)，對每個企業(yè)、每項重要工作推行一名領(lǐng)導(dǎo)包保、一個專班落實、一抓到底，定目標(biāo)，定時限，硬賬硬結(jié)，保證各項工作有序推進(jìn)。王守義十三香集團(tuán)應(yīng)城麻辣鮮廠總經(jīng)理王健深有感觸地說：“東馬坊發(fā)展環(huán)境好，象一個大磁場吸引著客商，我們在這里投資感到既安心又舒心”。
一份耕耘，一份收獲。一組統(tǒng)計資料顯示，今年一季度，東馬坊完成地區(qū)生產(chǎn)總值10.3億元，實現(xiàn)利稅6000多萬元，同比增長18.6%和13.4%，保持了經(jīng)濟又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢�！�
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