| 騰飛華興耀新篇——記華興集團(tuán)公司總經(jīng)理艾華 |
| 應(yīng)城網(wǎng) 2009-11-5 |
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通訊員/程國(guó)輝 王義紅報(bào)道
現(xiàn)年61歲的艾華，現(xiàn)任應(yīng)城市華興集團(tuán)公司總經(jīng)理。他以一名共產(chǎn)黨員獨(dú)有的精神品質(zhì)，企業(yè)家敏銳果敢的思想素質(zhì)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神意志，自強(qiáng)不息，艱苦創(chuàng)業(yè)，公司由小到大，由弱變強(qiáng)，逐步成長(zhǎng)，不斷壯大�！�
勇立潮頭唱大風(fēng)
艾華在擔(dān)任市機(jī)械研究所所長(zhǎng)時(shí)，作為一名科技拔尖人才，他愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦鉆研，看準(zhǔn)國(guó)內(nèi)管端加工市場(chǎng)的巨大商機(jī)，在研制成功“高速切管機(jī)”后，又經(jīng)過(guò)多年潛心研究，成功研制出了在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平的“數(shù)控高速鋸切機(jī)”�！�
上個(gè)世紀(jì)90年代末，由于全國(guó)機(jī)床行業(yè)發(fā)展整體回落，企業(yè)效益大幅下滑。艾華決定自主創(chuàng)業(yè)成立華興機(jī)床有限公司，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)確立了“闖冷門(mén)，打天下”的思路。
對(duì)于艾華的這一決定，他身邊的親朋好友都感到不理解，甚至不乏反對(duì)的聲音：放著優(yōu)越條件工作不做，為啥要受那份苦，冒那份風(fēng)險(xiǎn)！但他卻義無(wú)反顧，說(shuō)干就干。在當(dāng)時(shí)既無(wú)啟動(dòng)資金又無(wú)機(jī)器設(shè)備的情況下，艾華沒(méi)有被困難所嚇倒。他一方面多方籌資購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，一方面努力營(yíng)造培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才的良好氛圍，同時(shí)也加大了對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和投入力度。企業(yè)很快建成投產(chǎn)，并迅速成長(zhǎng)壯大�！�
2004年，在掘得第一桶金后，艾華又大手筆在應(yīng)城市城中工業(yè)園征地50畝，投巨資新建了高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的辦公樓和廠房，企業(yè)發(fā)展又躍上了一個(gè)新臺(tái)階�！�
目前艾華的公司所生產(chǎn)的切管機(jī)占全國(guó)市場(chǎng)覆蓋率95%以上，成為行業(yè)龍頭。其產(chǎn)品已經(jīng)用于國(guó)內(nèi)無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)、全國(guó)五大鍋爐廠、一汽、二汽等汽車行業(yè)�！�
今年，由于金融危機(jī)導(dǎo)致該公司國(guó)外客戶需求減弱，國(guó)內(nèi)訂單下滑。華興集團(tuán)抓住當(dāng)前原材料價(jià)格下降的有利條件，對(duì)以前生產(chǎn)的切管機(jī)進(jìn)行升級(jí)改造，直接節(jié)約資金500萬(wàn)元。與此同時(shí)，企業(yè)自己設(shè)計(jì)制造了一臺(tái)用于生產(chǎn)的數(shù)控鏜銑床，又為企業(yè)節(jié)約資金370萬(wàn)元。通過(guò)科技創(chuàng)新，華興公司生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)床僅是進(jìn)口設(shè)備價(jià)格的十分之一，為國(guó)家節(jié)約大筆資金，也為企業(yè)在危機(jī)中發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，該公司緊緊瞄準(zhǔn)世界同行業(yè)先進(jìn)水平，加快自主創(chuàng)新的步伐，開(kāi)展了以優(yōu)化工藝流程、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、加強(qiáng)耐用性為目標(biāo)的科技攻關(guān)工作，取得了顯著成效。公司生產(chǎn)切管直徑為630毫米的高速切管機(jī)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成為同行業(yè)的佼佼者�！�
多元發(fā)展勤開(kāi)拓
在機(jī)床公司經(jīng)營(yíng)取得成功后，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，艾華在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，果斷決策，主動(dòng)出擊�！�
2006年，在了解到國(guó)家將全國(guó)禁止生產(chǎn)紅磚和推廣節(jié)能建筑墻體材料后，投資300萬(wàn)元在城北興建華興新型環(huán)保有限公司，年生產(chǎn)能力達(dá)400萬(wàn)塊，銷售收入近200萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都十分明顯�！�
2007年，在國(guó)家關(guān)于工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)政策號(hào)召下，艾華在田店鎮(zhèn)鴨子港投資3500萬(wàn)元興建一個(gè)大型生態(tài)立體養(yǎng)殖基地，整個(gè)養(yǎng)殖園興建計(jì)劃分三期進(jìn)行，2007年投資500萬(wàn)元，2008年投資1700萬(wàn)元，2009年投資800萬(wàn)元。目前，項(xiàng)目已完成土地平整、防疫圍墻、900平方米辦公樓及48棟豬舍建設(shè)和部分設(shè)備購(gòu)置。工程預(yù)計(jì)于2009年10月全部完工，全部建成后，將是一個(gè)年出欄牲豬3萬(wàn)頭、雞10萬(wàn)只、鴨10萬(wàn)只、魚(yú)50萬(wàn)斤的規(guī)�；r(nóng)業(yè)企業(yè)，年產(chǎn)值可達(dá)5000萬(wàn)元，創(chuàng)利稅1000萬(wàn)元，可為當(dāng)?shù)靥峁?50個(gè)就業(yè)崗位，具有較強(qiáng)的輻射帶動(dòng)能力�！�
該園區(qū)養(yǎng)豬場(chǎng)按現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式設(shè)計(jì)，生產(chǎn)區(qū)分為種苗繁育、仔豬保育和生長(zhǎng)育肥三個(gè)功能性區(qū)域，并配套飼料加工廠、大型沼氣池、有機(jī)肥廠等附屬設(shè)施，墻壁全部實(shí)行雙層空氣隔熱構(gòu)造，豬舍建設(shè)溫度調(diào)控系統(tǒng)（濕簾降溫、火道加熱）、飼料半自動(dòng)化供料系統(tǒng)、糞便污水環(huán)保處理系統(tǒng)。建成后將成為全省一流的現(xiàn)代化的規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)�！�
誠(chéng)信守業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心
盡管事業(yè)上如日中天，但艾華謙虛謹(jǐn)慎、克己奉公的共產(chǎn)黨本色始終沒(méi)有改變，克勤克儉、嚴(yán)于律已的作風(fēng)始終沒(méi)有改變。他常說(shuō)：“成由勤儉敗由奢，養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣不單是為了省錢(qián)，更主要的是它能培養(yǎng)高尚的情操和品德。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難吶！”艾華的話雖然簡(jiǎn)短，卻語(yǔ)重心長(zhǎng)，發(fā)人深省�！�
盡管不善言辭、不事張揚(yáng)，艾華卻始終懷有一顆扶弱濟(jì)世、樂(lè)善好施的熾熱愛(ài)心。捐資助學(xué)、修路架橋、解決下崗職工就業(yè)等等，每次都是樂(lè)善好施、慷慨解囊、盡心盡力。艾華這樣評(píng)價(jià)自己——我的財(cái)富來(lái)之于社會(huì)，取之于人民，回報(bào)社會(huì)和人民是我義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。近幾年來(lái)，艾華一共為汶川大地震、困難職工、公益事業(yè)捐資達(dá)10多萬(wàn)元�！�
華興公司一直實(shí)行“恩威并重、嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)”的管理原則，對(duì)職工嚴(yán)在明處、愛(ài)在深處。公司不論規(guī)模增大多少，艾華始終把職工的喜怒哀樂(lè)、日常生活遇到的困難放在心上，他視職工如親人，每逢過(guò)年或職工婚喪嫁娶，都力爭(zhēng)親自到場(chǎng)探望。2007年，在他的倡議下企業(yè)職工人平每年出資15元，成立“困難職工救助基金”。任何一名職工生病，醫(yī)療費(fèi)用在5000元以下的，可得到20％的救助。到目前，“基金”共支出6萬(wàn)元，為66位員工解決了生病住院、天災(zāi)人禍、子女就學(xué)等方面的困難�！�
如今的華興公司，已發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)近 3500 萬(wàn)元，員工 200余人，年銷售收入過(guò)4000萬(wàn)元，集機(jī)械制造、新型建材、畜禽、水產(chǎn)品養(yǎng)殖為一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。 |
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