| 湖北應(yīng)城：科學(xué)謀劃求發(fā)展 城郊舊區(qū)換新顏 |
| 應(yīng)城網(wǎng) 2010-4-24 |
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應(yīng)城網(wǎng)訊（特約記者陳國棟 通訊員樊振 朱麗麗）：2009年，湖北應(yīng)城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，以服務(wù)民生為第一責(zé)任，緊緊圍繞打造“裝備制造、新型材料、食品醫(yī)藥”三大產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)建設(shè)“投資創(chuàng)業(yè)的首選區(qū)、經(jīng)濟發(fā)展的先行區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)、現(xiàn)代工業(yè)的示范區(qū)”四大目標(biāo)，全力推進“項目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、隊伍建設(shè)”五大工程，經(jīng)過不懈的努力，全區(qū)形成了規(guī)�？偭坎粩鄩汛螅a(chǎn)業(yè)集群逐步形成，綜合實力持續(xù)增強，社會民生日益改善的良好局面。
攻難點，園區(qū)各項建設(shè)展示新形象。為切實抓好新拓展的2.85平方公里工業(yè)園區(qū)的“六網(wǎng)”建設(shè)，該市開發(fā)區(qū)及時做好新園區(qū)土地的征用、房屋的拆遷及場地的平整工作，順利完成了園區(qū)縱一路的延伸、橫四橫五路西段的道路工程，園區(qū)橫一路電力設(shè)施的配套，橫三路與橫四路、橫四路與橫五路之間近1000畝場地的平整工作。該開發(fā)區(qū)還積極探索“園中園”建設(shè)的新模式，引導(dǎo)和促進各種要素向園區(qū)聚集。一是集中多方資金共建。在依靠全市統(tǒng)籌資金建設(shè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的同時，他們通過依托工業(yè)地產(chǎn)引老板帶資、工頭墊資、開發(fā)區(qū)自身從門店收入和辦公經(jīng)費中擠出資金等，開創(chuàng)了多層次齊心協(xié)力建園區(qū)的局面。二是創(chuàng)新征地新模式。為提前開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，該項開發(fā)區(qū)通過一次性補償和分期補償相結(jié)合的辦法，先期解決農(nóng)戶征地補償，為園區(qū)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了便利。三是積極爭取部門支持。為使項目安心落戶、快速建設(shè)，他們把依法辦事的原則性與從實際出發(fā)的靈活性相結(jié)合，大膽實踐，在降低成本、改善服務(wù)、提高效率上強化工作舉措，力求做到全程**、全方位服務(wù)。同時，堅持班子成員掛點重點項目建設(shè)，實行“四個一”責(zé)任制。全區(qū)項目建設(shè)的速度明顯提高，一批重點工程相繼建成。尼斯頓科技有限公司一期工程完工投產(chǎn)，瑞鹿燈飾首條生產(chǎn)線建成試生產(chǎn)；融升（千里馬）藥業(yè)辦公大樓封頂；恒天藥業(yè)非PVC共擠膜項目設(shè)備安裝完工。同時，弘錦科技公司、路橋有限公司、飛燕科技項目、美固機械加工等一批項目穩(wěn)步推進。
抓重點，招商引進工作創(chuàng)造新業(yè)績。理順招商思路，重點瞄準(zhǔn)長三角、珠三角、環(huán)渤海和武漢等區(qū)域的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代先進制造業(yè)等重點行業(yè)，力求在招引大項目和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群兩個重點方面取得突破。該開發(fā)區(qū)調(diào)動方方面面的積極力量，挖掘整合各種社會信息資源，利用報刊廣播、網(wǎng)絡(luò)通信、戶外廣告、寄發(fā)資料等媒體手段廣泛宣傳，依托商會和行業(yè)協(xié)會重點推介，聘請招商代理一線跟蹤，全方位地發(fā)布和收集招商信息，較好地擴大了信息收集渠道，增加了信息存儲量。在摸清了項目信息和投資意向后，采取組派小分隊敲門式招商等積極的方式迅速跟進銜接，做到主動聯(lián)系不掉線，登門拜訪不間斷，以敬業(yè)的精神感動客商，以真誠的言行吸引客商。全年共引進項目12個，投資企業(yè)共37家。其中投資過5000萬元的項目10個，投資過億元項目2個，協(xié)議引資額12.7億多元。
強支點，財政稅收收入再刷新記錄。為落實好保增長目標(biāo)，該開發(fā)區(qū)積極幫助企業(yè)應(yīng)對危機。堅持把服務(wù)企業(yè)放在第一位，堅持深入企業(yè)了解情況，積極與水、電等部門銜接，保障企業(yè)生產(chǎn)用水、用電；督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理機制，保證企業(yè)安全生產(chǎn)；積極協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，向上爭取政策支持，為駿騰發(fā)裝備制造有限公司、富邦科技有限公司等四家企業(yè)獲得縣域經(jīng)濟專項借款330萬元，幫助企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)；組織企業(yè)參加科技局組織的高新技術(shù)研討會，引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新，促進企業(yè)提高創(chuàng)新能力和產(chǎn)品附加值，有效地提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量。2009年，全區(qū)共完成工業(yè)總產(chǎn)值7.2億元，同比增長63.6%，完成財收入5381萬元，連續(xù)三年保持了40%的增幅。
解疑點，社區(qū)建設(shè)發(fā)展呈現(xiàn)新面貌。由于項目落戶多、工業(yè)園區(qū)拓展任務(wù)很重，該開發(fā)區(qū)始終把處理好拆遷補償方面的矛盾作為保穩(wěn)定的一項重點任務(wù)來抓。一是積極探索社區(qū)集體資產(chǎn)管理模式。在文峰塔社區(qū)進行了集體資產(chǎn)股權(quán)制改革試點，并順利通過了省級驗收。二是加強社區(qū)基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照“五個基本”和“三級”聯(lián)創(chuàng)的要求，強化黨員教育管理，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實行黨務(wù)公開，推行黨內(nèi)民主，搞好民主理財，完善了社區(qū)紀(jì)檢小組，執(zhí)行了財務(wù)審計，鞏固和強化了基層戰(zhàn)斗堡壘。三是強化社區(qū)服務(wù)管理。健全便民服務(wù)場所，簡化辦事程序，提升效能，誠心真心服務(wù)群眾。四是開展了工委、管委會班子成員定期下訪、定點接訪的活動。按照要求每個月每名班子成員主動約定時間，面對面地為約定的對象解釋或解決問題，每個月還組織召開或參加一次問計走訪群眾座談會，做到問題不回避，矛盾不上交，答復(fù)不失信，誠心誠意地為群眾服務(wù)，將矛盾和問題解決在基層。五是深入開展“三進”農(nóng)戶活動，大力實施民生工程。開展對13名特困對象的“一對一”幫扶活動，投資85萬元硬化了灣組道路；投資99.5萬元實施了居民自來水工程；投資30萬元改造了居民小區(qū)電網(wǎng)，并安裝了路燈；投資180萬元興建還建公寓一棟；投資1萬余元為還建小區(qū)配備了籃球架、乒乓球臺、圖書等文化體育設(shè)施；投入18萬元為彭呂市場建設(shè)魚池、購設(shè)備；投資入7萬多元實施了彭呂社區(qū)還建小區(qū)水改工程。
固基點，機關(guān)工作效率再上新水平。增強干部隊伍素質(zhì)，是實現(xiàn)開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展的根本保證。為此，開發(fā)區(qū)工委按照市委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、實踐型班子的要求，加強了班子和機關(guān)干部的思想作風(fēng)建設(shè)。堅持每月集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一抓發(fā)展的認識，增強謀事業(yè)的本領(lǐng)，提高做服務(wù)的水平；以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，深入學(xué)習(xí)調(diào)研，認真查找問題，全面整改落實，較好地增強了各級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力；全面加強制度建設(shè)，積極推進黨務(wù)、政務(wù)公開，并在干部中實行首問責(zé)任制和責(zé)任倒查制，標(biāo)本兼治抓廉政，公開公正辦事業(yè)，保障了全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展；通過廣泛開展“有作為才有地位、有地位須有作為”和“我為開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻、我為開發(fā)區(qū)形象添光輝”的主題大討論和機關(guān)“雙爭”活動，在開發(fā)區(qū)機關(guān)中營造了“工作搶著干、事業(yè)比著干、擔(dān)心沒事干”的濃厚氛圍，“接受工作不畏難、不推諉、不提條件、不講客觀，落實工作時表現(xiàn)出敢于探索、善于爭先、勇于擔(dān)責(zé)、不達目的不罷休”的理念，在全體干部隊伍中日益深入人心。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、軟硬結(jié)合抓創(chuàng)建，動員所屬各單位認真搞好戰(zhàn)線包街和自身文明創(chuàng)建工作；組織開展各類文體活動，全區(qū)整體文化氛圍和文化素質(zhì)不斷提高�！� |
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