| 市地稅局：立足“三三”機制 力推品牌建設(shè) |
| 應(yīng)城網(wǎng) 2010-7-28 |
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應(yīng)城網(wǎng)訊（通訊員徐輝）：今年來，應(yīng)城市地稅局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以省局“五稅”理念為指導，以孝感市局“全面創(chuàng)優(yōu)深度轉(zhuǎn)型”工作要求為標準，立足“三三”機制，著力推進品牌建設(shè)活動，取得初步成效。
立足“三個結(jié)合”，搞好品牌項目定位。一是立足“全面創(chuàng)優(yōu)”的指導思想，以治稅和治隊為主線，以領(lǐng)導分管工作為橫軸，以基層建設(shè)為縱軸，多角度、多層面發(fā)掘品牌項目、打造工作品牌，力求使項項工作有品牌目標，個個分局有品牌項目。按照這一指導思想，該局今年確定的品牌項目內(nèi)容涉及納稅服務(wù)、依法治稅、稅收征管、文明創(chuàng)建、文化建設(shè)等方方面面，真正做到品牌處處開花，實現(xiàn)“全面創(chuàng)優(yōu)”。二是立足“深度轉(zhuǎn)型”的指導思想，以促進稅收征管由集約型、粗放型向?qū)I(yè)化、精細化轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕�，將交通車輛一條龍管理、房地產(chǎn)稅收一體化管理、重點稅源預警管理確定為品牌建設(shè)項目，著力打造專業(yè)化工作品牌。三是立足“克難攻堅”的指導思想，以年初制定的工作思路中的重點工作和長期以來亟待解決的工作難點為切入點，將稅收執(zhí)法責任推行、標準化納稅廳建設(shè)、績效考核、省特級檔案復查等重點工作和石膏行業(yè)稅源管理辦法、房屋出租稅收管理等難點工作確定為品牌建設(shè)項目，確保重點工作有成效，頑癥、難點有“解藥”。
立足“三個到位”，全力推進品牌工作。一是工作機制到位。該局建立了“一把手”負總責，其他班子成員按分工全面負責，各單位負責人具體組織實施的一級抓一級的分工協(xié)作機制，做到千斤重擔人人挑。年初，該局局長與各分管領(lǐng)導一一簽訂品牌目標責任狀，各分管領(lǐng)導與分管單位負責人簽訂了品牌目標責任狀。年終，該局將根據(jù)目標責任狀簽署的品牌建設(shè)目標任務(wù)逐一考核，嚴格進行獎懲兌現(xiàn)。二是人員經(jīng)費到位。在推進品牌工作中，該局確立了人、財、物全面傾斜的指導思想，要求各單位制定品牌工作實施計劃，確定品牌創(chuàng)建專班，列出人員和經(jīng)費清單，由局班子成員集體研究后，根據(jù)需要將人員和經(jīng)費落實到位。三是督辦落實到位。該局建立了每月品牌工作專題會議和每季品牌進度公示制度，加強對品牌建設(shè)的督辦落實。該局每月召開1次品牌建設(shè)工作專題會議，及時跟蹤各個品牌項目建設(shè)推進情況，并對推進過程中出現(xiàn)的問題進行集中會診；每季度由各品牌責任人報告品牌工作進展情況，由辦公室對各個品牌項目進度進行公示，達到激勵先進、鞭策后進的目的。
立足“三個提升”，確保品牌建設(shè)效果。一是提升管理質(zhì)效。品牌建設(shè)的首要目的是規(guī)范、提高，因此在品牌建設(shè)工作開展前，每個工作品牌都結(jié)合ISO9000國際質(zhì)量標準制定了項目質(zhì)量標準細則；在品牌建設(shè)推進過程中，嚴格按照質(zhì)量標準細則組織實施；在品牌建設(shè)完成后，將嚴格對照項目質(zhì)量標準進行驗收考核。二是提升部門形象。在推進品牌建設(shè)的過程中，該局注重總結(jié)品牌工作亮點，并廣泛通過電臺、電視臺、網(wǎng)站等渠道對品牌工作經(jīng)驗和成效進行跟蹤報道，在推介品牌項目的同時，達到了宣傳稅收、提升部門形象的目的。三是提升隊伍素質(zhì)。品牌建設(shè)的實施依靠的是干部隊伍，在品牌項目的實施推進過程中，通過反復發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，強化了干部隊伍的精品意識、業(yè)務(wù)技能和崗位練兵，促進了干部隊伍的素質(zhì)顯著提升。 |
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