| “不良”如何變“酵母”——應(yīng)城市盤活不良資產(chǎn)啟示之一 |
| 湖北日?qǐng)?bào) 2004-4-19 |
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國(guó)有企業(yè)改革、重組過(guò)程中，怎樣盤活不良資產(chǎn)？記者帶著這個(gè)問(wèn)題在應(yīng)城市采訪，得到許多有益的啟示。
“倒貼”都不要的東西，為何還會(huì)有人買？轉(zhuǎn)換角色引出一道新命題：不良資產(chǎn)也是生產(chǎn)要素
應(yīng)城市聯(lián)堿廠，曾是市領(lǐng)導(dǎo)的一塊心病。
這家企業(yè)組建于1986年，建廠房、購(gòu)設(shè)備花了1億多元。次年投產(chǎn)后，生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)。到1999年，總負(fù)債高達(dá)3．4億元。
一年虧損2000萬(wàn)元，這樣的企業(yè)要它做甚？1999年，聯(lián)堿廠“關(guān)門”。
“門”關(guān)了，但具有6萬(wàn)噸氯化銨和6萬(wàn)噸純堿生產(chǎn)能力的廠房和設(shè)備如何處置呢？
有關(guān)部門四處找買主。于是，省內(nèi)一家大型化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人被請(qǐng)到應(yīng)城。
艱苦的談判持續(xù)了一年多。開始，人家出1000萬(wàn)元；談著談著，降為800萬(wàn)元；再降到500萬(wàn)元、300萬(wàn)元……最后，市領(lǐng)導(dǎo)急了，說(shuō)：“這樣，我們倒貼幾個(gè)錢，你要不要？”結(jié)果是：倒貼，人家也不要。
此時(shí)，偌大的廠區(qū)，已是蒿草沒(méi)膝。實(shí)在沒(méi)轍了，市領(lǐng)導(dǎo)“死馬當(dāng)做活馬醫(yī)”。2003年初，他們通過(guò)媒體和網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)發(fā)布聯(lián)堿廠出售公告。
這一發(fā)布，倒真引來(lái)了一雙“慧眼”。四川新都化工集團(tuán)一位行家趕到應(yīng)城。撥開衰草，翻窗而入，銹死的設(shè)備在他眼里，似乎蘊(yùn)藏著滾滾財(cái)源。
說(shuō)來(lái)不敢相信。不到2個(gè)小時(shí)，來(lái)人拍板：出價(jià)600萬(wàn)元，整體收購(gòu)聯(lián)堿廠。
曾是“倒貼”都無(wú)人要的東西，為何還會(huì)有人買？新都的老板這樣算賬：建一家同等規(guī)模的企業(yè)，至少要花1．5億元，建設(shè)周期要2年。而讓現(xiàn)有的資產(chǎn)“活”起來(lái)，只需5000多萬(wàn)元、半年時(shí)間。
咱眼里的一堆“爛鐵”，在人家眼里是賺錢的機(jī)器；咱看是“包袱”，人家卻視為財(cái)富。應(yīng)城市領(lǐng)導(dǎo)從中悟出一個(gè)理：不良資產(chǎn)也是生產(chǎn)要素。
是一賣了之，還是優(yōu)化配置？應(yīng)城人算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，提出一個(gè)新觀點(diǎn)：效能發(fā)揮比賣價(jià)更重要
就在這個(gè)當(dāng)口，有人提出另一套方案：拆零出售。
按這個(gè)方案估算，將聯(lián)堿廠設(shè)備拆賣，大約可獲500萬(wàn)元至600萬(wàn)元。這個(gè)賣價(jià)大體與新都的收購(gòu)價(jià)相等。而賣過(guò)之后，應(yīng)城還可以落個(gè)廠房與地皮。如此一算，似乎比整體出讓“劃算”。
市領(lǐng)導(dǎo)最終否定了這個(gè)方案。理由是：對(duì)國(guó)有企業(yè)的不良資產(chǎn)，不能僅僅看作是一堆“死物”，而要作為“活”的生產(chǎn)要素來(lái)配置。
市委書記何霞江認(rèn)為，拆零出售，結(jié)果只能是“一賣了之”，“人去樓空”。整體轉(zhuǎn)讓，則是把不良資產(chǎn)的處置與招商引資相結(jié)合，將帶給應(yīng)城一個(gè)有希望的項(xiàng)目，一家紅紅火火的企業(yè)。
事實(shí)正如市領(lǐng)導(dǎo)所料。新都于去年3月簽約收購(gòu)，10月即形成8萬(wàn)噸氯化銨、8萬(wàn)噸純堿和15萬(wàn)噸復(fù)合肥的生產(chǎn)能力。這對(duì)應(yīng)城意味著什么呢？除安置700多名員工外，一年還可消化原鹽10萬(wàn)噸，帶來(lái)物流量20余萬(wàn)噸。機(jī)器轉(zhuǎn)起來(lái)了，人氣也旺起來(lái)了。原聯(lián)堿廠這一筆“死”資產(chǎn)，通過(guò)與新機(jī)制“嫁接”，效能得到充分發(fā)揮，成為應(yīng)城優(yōu)化配置資源的一著“活棋”。
眼盯存量還是眼盯增量？實(shí)踐證明著一條新思路：著眼發(fā)展看重組
應(yīng)城市將聯(lián)堿廠的設(shè)備和廠房整體轉(zhuǎn)讓給四川新都，還因?yàn)榭粗辛藢?duì)方盤活這筆資產(chǎn)的前景。
當(dāng)時(shí)，新都承諾，將投入近6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，半年恢復(fù)生產(chǎn)。
新都一諾千金。簽約后，共投入5700萬(wàn)元，不僅生產(chǎn)恢復(fù)，而且生產(chǎn)能力有所提高，還新增15萬(wàn)噸復(fù)合肥生產(chǎn)能力。
又一個(gè)半年過(guò)去，新都再次作出擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃，并準(zhǔn)備新上五鈉和尿素生產(chǎn)線，進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。
一筆“死”資產(chǎn)，不僅引來(lái)了一個(gè)新項(xiàng)目，而且，隨著這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，它的效能還在進(jìn)一步放大。
實(shí)踐證明著一條新思路：不良資產(chǎn)，不僅可以作為生產(chǎn)要素來(lái)配置，而且可以成為催化項(xiàng)目發(fā)展的“酵母”。
應(yīng)城市棉紡廠，原有生產(chǎn)能力1．8萬(wàn)錠。由金龍集團(tuán)租賃經(jīng)營(yíng)后，生產(chǎn)能力擴(kuò)大到5萬(wàn)錠；同時(shí)，新建廠房8000多平方米，再上2萬(wàn)錠精紡生產(chǎn)線。
李嘴膏業(yè)公司由民營(yíng)業(yè)主收購(gòu)后，投資400多萬(wàn)元改造老礦井，生產(chǎn)能力由10萬(wàn)噸擴(kuò)大到20萬(wàn)噸，職工由600多人增加到1000多人，上交稅金由60萬(wàn)元增加到140萬(wàn)元。
轉(zhuǎn)讓一筆資產(chǎn)，引來(lái)一個(gè)項(xiàng)目，盤大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶活一方經(jīng)濟(jì)。這已成為應(yīng)城處置不良資產(chǎn)的“路線圖”。 |
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