| 應(yīng)城吹響重大項目推進沖鋒號 |
| 應(yīng)城網(wǎng) 2012-1-2 |
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應(yīng)城網(wǎng)－孝感日報2012年1月2日訊：“對8個重大項目實行每個月碰頭，每個季度述職，半年進行考核，確保重大項目完成.”2011年12月下旬的一個星期六，室外寒風(fēng)凜冽，但應(yīng)城市政府209會議室熱火朝天，和煦如春.應(yīng)城市委書記徐長水正率“四大家”領(lǐng)導(dǎo)，與全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負(fù)責(zé)人研究安排全市重大項目推進工作.
項目投資是經(jīng)濟增長的強勁引擎.2011年，應(yīng)城市千方百計吸引投資和項目，項目工作捷報頻傳，先后簽約引進了投資15.7億元的新都化工擴能、投資26億元的華能應(yīng)城熱電、投資14.5億元的華中（應(yīng)城）廚衛(wèi)家居產(chǎn)業(yè)園、投資80億元應(yīng)城國家礦山公園等8個過億元的重大項目.但由于種種原因制約，這些項目進展快慢不一，有的大干快上進展神速，有的還停留在口頭規(guī)劃上，遲遲不能動工.
項目推進不快，責(zé)任不明是重要原因.應(yīng)城市對全市重大項目進行認(rèn)真疏理,決定實施“五個一”機制：即為每個項目都明確一名市級領(lǐng)導(dǎo)，明確一個責(zé)任單位，明確一個工作專班，明確2012年投資目標(biāo)，并要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和專班作出一份書面承諾，確保完成.
為確保責(zé)任落實到位，應(yīng)城市還配套實施“三個一”制度：即每個月召開一次重大項目推進分析例會、每季一次重大項目責(zé)任單位述職，每半年一次重大項目推進考評會.‘三個一’看似平淡，實際逼著我們?nèi)サ揭痪�推進項目，否則每月、每季、每年怎么交賬？”“三個一”制度出臺后，不少責(zé)任單位負(fù)責(zé)人坦露心聲，認(rèn)為新一屆市委、市政府作風(fēng)過硬，必須實干才能過關(guān).于是，一些責(zé)任單位作風(fēng)悄然改變，不僅對照市委、市政府下達的項目年度投資目標(biāo)，建立健全相應(yīng)的項目管理臺賬、投資月報、日常調(diào)度、聯(lián)席會議、專題會議、檢查督辦、考核獎懲等制度；而且紛紛踐行一線工作法，變原來坐等著項目單位上門求服務(wù)，為主動到項目現(xiàn)場送服務(wù).
項目建設(shè)涉及土地供應(yīng)、規(guī)劃選址、村民搬遷、資金籌集等方方面面，需要各級各部門密切配合，全力服務(wù).有鑒于此，該市不僅要求新一屆市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)帶頭解放思想，形成抓發(fā)展的合力，而且要求市直各單位、各部門在工作中要緊貼中心、服務(wù)項目，齊心協(xié)力抓項目.市委、市政府的號召很快得到響應(yīng)，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門紛紛在項目建設(shè)上解放思想，大膽謀劃，共同擔(dān)責(zé).如為解決項目建設(shè)資金需求問題，該市金融部門、項目辦堅持每月對重點項目資金需求情況進行一次專項調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果及時提供給銀信部門，為銀企對接搞好服務(wù).在用地、用電等要素保障方面，該市國土局、電力公司提前謀劃，主動工作，強化保障，保證重大項目順利落地和不間斷施工. |
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